北京时间7月4日凌晨，2020欧洲杯四强球队全部诞生。西班牙、意大利、丹麦、英格兰四支球队,将向最终的冠军发起冲刺。转瞬间，欧洲杯即将走向最后的争冠的时刻，
19天时间，48场鏖战，伴随着绝杀、点球、乌龙、遗憾等夺人眼球的元素的出现，世界球迷在观赏赛事的同时，场外围栏广告却闪现出一个又一个熟悉的中国品牌：海信、支付宝、vivo、TikTok。不少国内球迷感慨：“看欧洲杯时，赛场上的广告让人感觉就像看中超联赛。”
更有外媒似乎因从中嗅到 “危机”而发文称：2020欧洲杯中文广告都是‘针对中国市场定制的虚拟广告牌’，电视观众看到的并不是现场投放的广告。但是消息一出便被世界网友“打假”，随后该外媒也默默修改措辞，涉事编辑更在社交平台道歉，就连本届欧洲杯赞助商海信也一口气晒出了18张赛场实拍照片“力证清白”。
虽然结果证明整件事就是一场外媒自导自演的“闹剧”，但却令海外媒体对中国品牌出海营销的关注度空前高涨。德国《商报》也发文称：“欧足联正在玩危险的游戏：1/3的赞助商来自中国。”
而法国知名《巴黎人报》发布的这则评论“2020欧洲杯的获胜者不是欧洲人，有可能是中国人。”更像是在提醒着电视观众，中国品牌已经成为了世界体坛不可忽视的重要参与者。
1988年汉城奥运会成就了三星，2002年韩日世界杯更让索尼与现代借助体育营销让世界了解了日韩制造，并一跃成为世界级企业。相同的历史仿佛正在重新上演，越来越多的观众发现中国企业正在齐齐擦亮自己的“中式招牌”，为推广赋予更多技术内涵的价值，向海外展示中国先进科技行业的技术力量。
“海信出海30多年，走出了一条不一样的国际化之路”。海信集团总裁贾少谦表示，2006年，海信制定“未来发展，大头在外”的国际化战略刚刚开始，那时候中国产业链正处于不断调整期，国内产能过剩、市场竞争激烈，中国不少头部家电企业纷纷将目光投向了海外市场。
同年，海信正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。那一年，海信海外自主品牌收入占比尚不足10%。随后，海信陆续成立多个海外公司和分支机构，实现营销职能的本土化，基本形成了全球的销售布局，自主品牌销售迅速提升。2012年，海信海外自主品牌收入占比突破40%，海信电视海外自有品牌占比历史性地超过了50%。
2012年之后，海信从研发、生产、销售以及品牌推广等各方面全面推进国际化。2013年，海信成立了北美、欧洲研发中心。同年6月，海信南非家电产业园二期项目正式建成投产；2015年7月海信投资兴建欧洲捷克工厂，形成覆盖东西欧的电视生产基地；同月，海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产。
“但是，中国企业走出去，往往是先产品后品牌，这个过程是很难的，因为品牌形象总是慢慢才能建立的。现在回想起来，2015年前海信品牌也是一点一点向海外渗透。”贾少谦回忆，在澳洲成功冠名澳网体育馆，赞助澳网公开赛后，海信还在欧洲赞助了德甲沙尔克04足球队，在北美赞助了NASCAR汽车赛后甚至赞助了F1红牛车队。不过，接连的小试牛刀均未能给海信品牌在海外市场带来跃迁式的提升。
要成为全球品牌，就必须要在欧美主流市场扩大品牌效应，就要不断绑定世界顶级赛事，持续打造Hisense Sport IP。贾少谦称，彼时恰逢2016法国欧洲杯即将举行，海信管理层在决策时一致认为，足球的世界性是一项完全超越语言、超越民族、超越文化，甚至超越价值观的运动。海信国际化进程迫切需要借助足球语言、欧洲杯品牌，来跨越不同市场、不同文化和不同国家。
“从接到这一邀约到最终确定赞助只用了不到十个小时。”贾少谦回忆道，天下武功，唯快不破，这是海信历史上投入最大也是决策最快的赞助活动，但却收获了丰富的大赛营销体验以及全新商机。
2016年，在成为欧洲杯56年历史上第一个来自中国的全球顶级赞助商后，2017年，海信宣布赞助2018年俄罗斯世界杯，成为世界杯近百年历史上的首个中国消费电子品牌。在今年赞助完2020年欧洲杯后，再次宣布将赞助2022年卡塔尔世界杯。
“持续赞助世界顶级体育赛事不断把海信品牌在全球带到了新高度。”贾少谦说，从2020欧洲杯的赞助结果来看，海信品牌在中国知名度由80%提高到81%，在11个被调查其他国家的知名度由31%提高到37%，在对欧洲杯关注的非常高的英国、德国、法国、意大利、西班牙五国，海信的品牌认知度翻番。
资料显示，2020年，海信的海外营收达到79.3亿美元，占总营收的近40%，同比增长18.2%。2021年截至目前，海信方面表示其海外自主品牌收入占比将突破80%。
不过，贾少谦表示，赞助世界顶级体育赛事，并不仅仅只是一次广告营销活动。“海信的赞助行为不仅体现在品牌上，而是希望借此在人才、研发、制造和管理等要素上‘更上一层楼’，真正跻身世界一流企业的俱乐部，这也是中国企业大踏步走出去的战略探索。”贾少谦说。
7月3日，西班牙与瑞士的欧洲杯四强争夺赛中，一则“激光电视，世界第一”的中文围栏广告，再次刷屏。
尽管广告主还是海信，但这家中国企业用重金换来的最核心球场广告权益，不为自己而是为一个产业代言，不是为自己而是替努力了60年的百万中国家电人向世界宣告：激光电视，中国领先。
据贾少谦介绍，从产品本身层面来说，激光具有亮度高、方向性好、单色性好三大特点，以激光为光源的激光显示代表了显示技术的发展方向——走向人眼视觉分辨极限，实现超高清、大色域、大颜色数的高保真视频图像再现，是唯一全面满足超高清显示国际标准BT.2020的显示技术。而得益于其特殊的反射成像方式，激光显示技术可使人眼接收到的光线非常柔和，同时像素之间无边缘效应，可以实现全像素发光，有效降低了单位面积内光强，长时间观看不易引起人眼视觉疲劳。
“而从显示技术层面来讲，如果说液晶显示技术产业化始于日本、OLED显示技术产业化始于韩国，那么激光电视，是让中国，第一次占据显示技术发展的主场优势，可以说这是中国显示技术上的一次重大革命。”贾少谦表示。
“真正的核心技术靠‘化缘’是要不来的，我们一定要拥有自己的核心技术知识产权。” 贾少谦坦言，技术的进步，在引领着我们不断追赶世界上最好的企业的同时，更让我们深知企业绝不能盲目跟随，因为跟随是一条很轻松但却没有前途的路。
然而，作为电视行业的新兴种类，激光电视虽然有着非常广阔的市场前景，但在当时并没有国标可以参考，贾少谦称，要想尝试，只能摸着石头过河。
“最初我们只有一个大的战略方向，就是知道激光显示未来有很大的机会，但具体技术实现方案一片空白。”回忆起这段“摸黑前行”的经历时，海信激光电视团队的首席科学家刘显荣表示，探索过程中做过各种误判，走了很多弯路，吃了不少苦头，可以说各种研发投入也很大。
在经历长达7年的“折磨”之后，海信最终于2014年9月推出了全球首款自主研发的100寸超短焦激光电视。
面对由国人主导的全新赛道，海信在接下来的4年间快速进行产品迭代更新，每年推出一代激光电视新品，从2K进入4K，从单色进入双色。目前，海信在激光电视领域累计申请专利1366项，核心的激光光学引擎可100％自主研发设计，从研发、设计到整机生产制造完全自主运营，70％以上的制造成本都掌握在自己手中。形成了完整的理论与试验体系，为激光电视市场的全面繁荣打下良好基础。
可以说，海信把一个产品做成了一个产业，从一个企业影响到一个行业，全球几十家企业纷纷进军激光电视行业。
经过近7年来的市场推广，激光电视的市场覆盖已经与普通电视相当。相关资料显示，2014年到2021年，激光电视在中国市场全面开花，7年来的复合增长率超过了100%；自2016年以来，国内市场监测到的激光电视品牌有34家，彩电市场上专业机构统计销量的品牌有40多家。
2020年以来，随着海信、长虹、光峰、小米、极米等本土企业积极布局外，以三星、索尼、LG为代表的海外巨头也纷纷加码激光显示，一个由中外企业共推共建的激光显示新阵营已经全面形成。相关数据显示，经过全行业共同努力，我国激光电视产业已实现跨越式发展，产业规模已达世界第一，全产业链体系初步形成。
而放眼全球市场，激光电视也正迈入高速成长阶段。在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截止2020年底累计销量同比增长326%。2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。
与此同时，不同与以往国际品牌热衷于打造技术壁垒、垄断行业等行为，海信则是选择了用开放的心态与赋能的格局积极对外合作，促进激光显示产业的发展。
据了解，海信曾提出先出资让配套企业研发生产，零部件做出来之后也不用给海信独家供货，可以卖给其他厂家，让整个行业共享“规模效应”带来的价格下降。同时，海信将1000项专利向行业伙伴开放，包括光学引擎在内的技术产品，通过共享专利、技术和知识产权，加快推进激光电视产业的发展。
“在引领新显示生态的同时，我们也会把自己的战略技术开放出来，让行业由湖变海。因为只有企业间的良性竞争，才能推动产业的进步，让中国显示技术在世界舞台上拥有绝对的话语权。我们将技术开放给行业伙伴的目的，不仅是为了海信的明天，更是为了整个行业和生态的明天。”贾少谦表示。返回搜狐，查看更多